Een ervaren advocaat die complexe zaken overziet. Een kandidaat-notaris bij wie collega’s aankloppen met inhoudelijke vragen. Een bedrijfsjurist die de onderneming door en door kent. Wanneer een leidinggevende positie vrijkomt, komen zulke professionals al snel in beeld. Dat is begrijpelijk. Hun deskundigheid is zichtbaar, zij kennen de organisatie en hebben het vertrouwen van collega’s. Toch verdient de stap naar leidinggeven een afzonderlijk gesprek. Wat vraagt de nieuwe rol? Wil de professional die verantwoordelijkheid dragen? En welke ondersteuning is nodig om daarin te groeien?
Een specialist wordt vaak gewaardeerd om de kwaliteit van het eigen werk: scherpe analyses, zorgvuldig advies, dossierkennis en het vermogen om ingewikkelde vraagstukken op te lossen. Bij een leidinggevende rol komen daar andere verantwoordelijkheden bij. Denk aan het verdelen van werk, stellen van prioriteiten, begeleiden van collega’s en bespreken van functioneren. Ook het omgaan met tegengestelde belangen en het nemen van besluiten voor het team horen daarbij. Die verantwoordelijkheden kunnen goed samengaan met een inhoudelijke praktijk. De combinatie vraagt wel om duidelijke keuzes over tijd, verwachtingen en bevoegdheden. Wanneer iemand een volledige dossierportefeuille behoudt en daarnaast een team moet aansturen, verdient de uitvoerbaarheid daarvan aandacht. Hoeveel ruimte is er daadwerkelijk voor begeleiding, overleg en ontwikkeling?
Niet iedere juridische organisatie heeft dezelfde leidinggevende behoefte. Een advocatenkantoor kan iemand zoeken die de inhoudelijke kwaliteit van een praktijk bewaakt en minder ervaren advocaten begeleidt. Binnen een notariskantoor kan de nadruk liggen op samenwerking, werkverdeling en kennisoverdracht. Een juridische afdeling van een onderneming kan behoefte hebben aan een manager die prioriteiten afstemt met de directie en de positie van Legal verder ontwikkelt. Ook binnen één organisatie kunnen verschillende rollen bestaan. Een inhoudelijk aanspreekpunt, een coördinator en een manager met personele verantwoordelijkheid hebben ieder een andere opdracht. Maak daarom concreet waarover iemand mag besluiten, waarvoor diegene aanspreekbaar is en welke verantwoordelijkheid bij partners, directie of HR blijft liggen. Dat geeft zowel de professional als het team duidelijkheid.
Goed zijn in het juridische vak betekent niet vanzelf dat iemand een leidinggevende loopbaan ambieert. Sommige professionals willen zich verder verdiepen in hun specialisme. Anderen halen juist voldoening uit het begeleiden van collega’s, het verbeteren van samenwerking of het ontwikkelen van een praktijk. Beide richtingen verdienen ruimte. Een leidinggevende functie hoeft niet de enige manier te zijn waarop een ervaren specialist zich binnen de organisatie kan ontwikkelen. Bespreek daarom wat iemand energie geeft, welke verantwoordelijkheid diegene zoekt en hoe de gewenste rol zich verhoudt tot het dagelijkse werk. Zo ontstaat een realistischer beeld van de wederzijdse verwachtingen.
Wanneer leiderschap onderdeel is van een juridische sleutelpositie, helpt het om verder te kijken dan functietitels en het aantal jaren ervaring. Hoe heeft iemand collega’s begeleid? Wat deed de professional toen inhoudelijke kwaliteit en beschikbare capaciteit onder druk stonden? Hoe werden lastige keuzes besproken? En hoe ging iemand om met een collega die een andere aanpak voorstond? Zulke voorbeelden geven aanknopingspunten voor een inhoudelijk gesprek over adviesvaardigheden, samenwerking en leiderschap. Maak daarbij onderscheid tussen wat vanaf de start nodig is en wat iemand kan ontwikkelen. Een professional die voor het eerst formeel leiding gaat geven, kan daarvoor geschikt zijn, mits de opdracht helder is en passende begeleiding beschikbaar komt.
Bij FocusOnLegal onderzoeken we eerst welke versterking de organisatie nodig heeft. Gaat het om schaarse juridische deskundigheid, inhoudelijke aansturing, personele verantwoordelijkheid of een combinatie daarvan? Vanuit die context bepalen we het zoekprofiel en de selectiecriteria. Bij een gerichte Executive Search beoordelen we vervolgens hoe ervaring, deskundigheid, motivatie en manier van samenwerken aansluiten op de functie. Daarbij kijken we ook naar de ruimte die de organisatie biedt. Welke bevoegdheden krijgt de nieuwe professional? Hoe verloopt de samenwerking met de directie? En welke verwachtingen leven binnen het team?
Een zorgvuldige keuze vraagt om duidelijkheid aan beide kanten. Welke verantwoordelijkheid zoekt uw organisatie werkelijk wanneer zij vraagt om een ervaren jurist met leidinggevende kwaliteiten?
Meer over onze aanpak: https://focusonlegal.nl/executive-search/