In gesprekken met juridische professionals valt ons regelmatig iets op. De vraag “Wat ga ik verdienen?” is vanzelfsprekend nog steeds relevant, maar is lang niet altijd de eerste of belangrijkste vraag die iemand stelt wanneer een mogelijke volgende stap ter sprake komt. Steeds vaker gaat het gesprek ook over andere onderwerpen. Hoe ziet mijn ontwikkeling er binnen deze organisatie uit? Welke verantwoordelijkheid krijg ik? Met wie ga ik samenwerken? Hoe wordt er leidinggegeven? Welke ruimte bestaat er voor flexibiliteit? En misschien wel de belangrijkste vraag:
Waarom zou juist deze organisatie bij mij passen?
Dat is een interessante ontwikkeling, omdat het iets zegt over de manier waarop werkgevers en professionals elkaar op de arbeidsmarkt ontmoeten.
Traditioneel lag tijdens een sollicitatieprocedure veel nadruk op de kandidaat. Die moest aantonen over de juiste kennis en ervaring te beschikken, goed binnen het team te passen en voldoende gemotiveerd te zijn voor de functie. Die beoordeling blijft relevant. Een werkgever moet immers zorgvuldig kunnen bepalen wie bij de organisatie en de functie past. Maar in een arbeidsmarkt waarin goede juridische professionals meerdere mogelijkheden hebben, vindt tegelijkertijd een tweede beoordeling plaats.
Niet alleen op de inhoud van de vacature, maar op het volledige beeld van de organisatie. De manier waarop het eerste contact verloopt, de kwaliteit van de gesprekken, de cultuur die iemand ervaart, het perspectief dat wordt geboden en de geloofwaardigheid van het verhaal dat een kantoor over zichzelf vertelt.
Recruitment wordt daarmee steeds nadrukkelijker een proces waarin beide partijen onderzoeken of er werkelijk een duurzame verbinding kan ontstaan.
Dat vraagt ook iets van de manier waarop juridische organisaties zich op de arbeidsmarkt presenteren. Een opsomming van werkzaamheden, functie-eisen en arbeidsvoorwaarden vertelt een kandidaat wat de functie inhoudt. Maar het vertelt nog nauwelijks waarom iemand juist dáár zou willen werken. Wat onderscheidt de organisatie als werkgever? Wat kunnen professionals er leren? Welke mensen werken er? Welke ruimte krijgen zij? Waar wil het kantoor de komende jaren naartoe en welke rol kan een nieuwe collega daarin spelen? Juist die vragen kunnen belangrijker worden naarmate functies en arbeidsvoorwaarden tussen werkgevers meer op elkaar gaan lijken.
Voor organisaties betekent dit dat arbeidsmarktpositionering niet alleen een communicatievraagstuk is. Het begint bij de vraag of hetgeen naar buiten wordt verteld ook daadwerkelijk binnen de organisatie wordt ervaren. Daar raken recruitment, werkgeverschap, cultuur en strategie elkaar. En dat brengt ons bij een vraag die we graag aan ons netwerk voorleggen:
Wat bepaalt volgens u in 2026 écht of een goede juridische professional voor een organisatie kiest én er vervolgens wil blijven?
We zijn benieuwd hoe werkgevers én juridische professionals hiernaar kijken.
Meesterlijk verbinden.
Mr. Jack Albers | LinkedIn | Strategisch Raadgever
Jesse van den Berg | LinkedIn | Strategisch Raadgever